私は5年前から社員教育の仕事に携わり、現在は主にダイバーシティ推進に取り組んでいます。この役割を担うきっかけになったのは、
定年の3年前に異動が決まり、残り3年で何ができるか考えたとき、異動先の上司の「会社に恩返しをすること」の一言です。
新たな部門で最初に関わったのが教育研修で、全員参加の集合研修を企画するところからスタートしました。
また、女性管理職としては、長い間、私１人であったことから、
女性にもっと活躍してほしいという思いもありましたので、女性
活躍推進の活動も合わせて取組みました。
これからやることが、社員ひとりひとりがいきいきと働いている状態に繋がればと思い、いつもそういう社員の姿をイメージしながら進めてきました。
それが、吉武さんにお願いしているダイバーシティ研修に繋がっていきました。
先の活動は、大多数の方が賛同してくれて、無駄ではなかったのですが、違和感を覚えている人もいて、
しっくりこない何かを感じていました。
男女共ひとりひとりが活き活きと働くためには、今やっていることと何か違ったことも必要だと思うように
なった時にMBTI®と出会いました。
これはいい！と思いましたね。
私も実際にMBTI®のフィードバックを受けて、私自身が今までいいと思って活動してきたことに対して、
違う見方をしている人（タイプ）もいるということがわかったのです。
この体験が他者に対する見方を変えました。
お互いが違うということを理解しながら仕事をしていくことで、
今より対人関係、仕事の進め方がうまくいくことも多いのではないかと考えました。
「その考え方・意見はおかしいのでは？」と思うのではなく、
「いろんな考え方・意見があっていい！」とお互いが思えるようになることが大切なのではないかと思いました。
たくさんの方に、これを体験してもらいたいと思いました。そこから「ダイバーシティ研修」を導入するための
活動が始まりました。
吉武さんに初めてお会いしたのは、2年ほど前でした。MBTI®はとてもよいものだという確信はありましたが、
講師選定が重要なポイントだと思い、実際に何人かの講師とお会いしました。
まず、研修中のハプニングに適切に対応できる経験豊富な方であることが必須条件でした。
吉武さんはMBTIアドバンスユーザーであることから、多くの経験をお持ちだと思いましたし、私の質問にも
適切な回答をくださいました。
また、「どのタイプの人にも適切な対応ができる」、「それぞれのタイプのことをきちんと伝えることができる」ことも条件に入っていました。
実際にお会いして、吉武さんはそれができる人だと思いました。以上が選んだ理由です。
ひとつめは、部門長以上全員に研修を受講してもらうことです。
部門長の影響力は大きいですので。この研修を導入するにあたっては、社長に承認をもらうために何度も提案書を出し、却下もされましたが、あきらめませんでした。そこまでしてもやる価値があると思っていました。
また、社長にもぜひ研修を受けて頂きたいと思っていて、それが実現しました。
2クラス目の研修に社長ご自身が参加されることになりました。社長に参加頂けたことで、以降、部門長の皆さんにも受講を快く受けて頂けました。本当に良かったです。
二つ目は、受講生が受けて良かったと思える研修内容や環境を作ることです。
研修の内容・進め方については吉武さんからの企画案を基に決めていきました。
3回シリーズにしたことは良かったですね。実践と振り返りができ、効果的な組み立てです。
また、受講者が安心して自分を出せる環境を作ることも大事なので、研修会場は1回目と2回目は社外の施設を
使いました。
三つ目は、受講者ひとりひとりに対しての気配りです。
受講者に、「受けてよかった」と思ってもらうためには、細かな気配りがとても大切だと思っています。
受講後のアンケートの記入内容によっては本人にフォローする場合があります。
吉武さんは丁寧に対応してくださいました。専門家のアドバイスは的確ですね。
この研修を受けなくても成長できる人はいます。人によってはうまく理解してもらえない場合もあります。
が、そういう方でも、この研修を受けたことが、将来きっと役に立つことがあるだろうと思っています。
最近は、そう信じて進めています。回を重ねていくうちに、人それぞれだということもわかってきました。
研修を導入してよかった点は、「いい研修だったね」で終わるのではなく、研修受講後、学んだ事を実際に試してみたという声が多かったことです。
例を挙げると、漠然と自分はこういう人間だと思っていたのが、MBTI®のフィードバックを受けて明確になり、
さらに、MBTI®の『タイプ入門』（※MBTIフィードバック時に使用するテキスト）に書いてある通りだと納得し、
自己理解が深まったという方が多かったのです。
など、実践してうまくいった経験は、本人の成長につながりますね。
事務局をやっていてうれしいのは、受講生からこうした具体的な成果が聞けることや成長が見えるときです。
全員が一時に大きく変わるわけではないですが、回を重ねる毎に変化していくのが見えます。
研修は３回シリーズとなっているので、各回の間で実践し、実践したことを研修で振り返ります。
そうすると、どんどん自分のものになり、本人の成長につながります。
また、受講レポートに、上司がコメントを記入しているので、先に受講した上司はレポートを見るたびに思い出していると思います。上司の理解がより深まります。
受講した部下のタイプに合わせたコメントを書いている上司もいます。うれしいですね。
最終的には、やはり会社に恩返しをすることですね。
ダイバーシティ研修を受講して、自分のことを理解した社員は、現在そしてこれからの激しい環境変化の中でも
自律的に生きていくことにつながるでしょう。
このような研修を通して社員の支援をすること、また、ひとりひとりの社員に目を向けて、必要な人への個別の
支援をしたいと思っています。
先日、ある人が「会社を辞めようかな」とおっしゃったので、話を聴いてみると、本心ではなく、
本当は働きたいのだということがわかったのです。
いろんな状況から、本来の自分の姿や想いと違うことを言ってしまうこともあります。
きちんと話を聴いてみないとわからないことだと思いました。
このように、私が関わることで支援できる人がいれば、話を聴いていきたいと思っています。
私が直接応援できる人は1人かもしれないし2人かもしれない、少人数かもしれません。
それでもいいと思っています。
また、これからの人たちに、定年後の働き方のモデルの一つになれたらいいなと思っています。
それが今までこの会社で働いてきた私にできることだと思っています。
ご支援内容：開発/生産/営業部門をミックスしたクラスで自己理解を深め、多様性を理解するための研修を実施
プログラム：ダイバーシティ推進、自己理解のための心理検査
